安全是建設工程的重中之重，也是企業發展的基石。為了確保員工的生命安全、保護集團財產、維護社會穩定，新星宇建設集團項目管理中心于4月23日，在集團總部組織了安全生產目標責任狀的簽訂大會，壓牢壓實各級安全責任，促進安全生產責任的層層傳導、層層落實，形成“人人講安全，層層抓安全”的工作格局，為推動集團安全生產工作提質增效提供有效保障。

簽訂大會現場

簽訂大會由項目管理中心總監曲大鵬主持，現場宣講全年的安全工作計劃。項目管理中心總經理孫彥波與工建公司、宏遠公司簽訂了安全目標責任狀，項目管理中心總監曲大鵬與四級公司項目安全責任人簽訂了安全目標責任狀。

與工建公司簽訂目標責任狀

與宏遠公司簽訂目標責任狀

項目管理中心總監與四級公司項目安全負責人簽訂目標責任狀

項目管理中心總經理孫彥波發言

在簽訂安全目標責任狀后，項目管理中心總經理孫彥波強調了安全目標落實的三個方面：

第一，嚴格落實施工現場的安全責任。安全工作也要符合董事長提出的“5個凡事”，各級管理人員要統一思想，明確方向，切實承擔起各自主體責任。公司應制定健全的安全管理制度和流程，明確各層級安全管理職責。加強對員工的安全教育和培訓，建立健全的安全管理制度和流程。同時，要加強對施工現場的安全檢查和評估，建立應急預案，以便在發生突發事件時能夠迅速采取措施，減少事故損失，加強與相關部門和機構的合作，共同推進施工安全工作。

第二，安全經費絕不能減、不能占。新星宇建設集團現有49個在建項目，各項目部的項目經理是安全的第一責任人。雖然集團倡導降本增效，但安全設備、安全培訓費用、安全檢查費用、安全保險費用、安全管理費用等，與安全相關的經費和花銷都是不可缺少的，各項目部應該制定合理的安全經濟預算，確保施工現場的安全。

第三，利用先進手段強化安全保障。新星宇建設集團已有多年施工經驗，應利用高科技手段來提高安全生產水平。項目管理中心要多與新星宇科研中心交流學習，借助BIM技術實現安全隱患分析、預測和預防，減少安全隱患發生；嘗試使用無人機進行巡檢，關聯企業信息化系統推進項目安全遠程監控系統的搭建，項目管理中心要監督推進遠程監控搭建，實現對項目安全生產環境的智能監控。新星宇建設集團不能躺在過去的功勞簿上，要與時俱進，利用好時代的先進手段，提高安全生產水平，保障員工的生命財產安全。

宣誓現場

最后，所有簽約人共同宣誓，表明了新星宇建筑鐵軍對安全生產的重視。新星宇建設集團將繼續以安全為前提，以預防為主，以綜合治理為手段，全力保障員工生命安全，確保各項生產經營活動的順利進行。同時，也呼吁社會各界關注施工安全問題，共同為建設安全、和諧、美好的社會而努力。